沈三通要對公司框架優(yōu)化調(diào)整，是真的優(yōu)化調(diào)整，不是“福報(bào)”、“畢業(yè)”。

    主要是兩點(diǎn)。

    第一財(cái)務(wù)系統(tǒng)由母公司垂直管理。

    相比于之前的塊，變成了條。

    他把歷史智慧用在了公司上，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)打造成獨(dú)立于分公司的“史官”。

    在效績考核、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)方面設(shè)計(jì)上，利益和母公司高度一致。

    他們的存在就是記錄賬目。

    接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。

    平時(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)管理，母公司查賬盤點(diǎn)的時(shí)候，要把分公司的賬目清清楚楚的展現(xiàn)出來。

    第二個(gè)就是員工郵箱。

    所有員工對于公司存在的問題，從雞毛蒜皮的小事，到違法犯罪的大事，都可以反應(yīng)。

    這個(gè)直通沈三通辦公室，簡稱沈辦。

    由和助理團(tuán)隊(duì)隔絕的另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，他自己親自掌握。

    員工郵箱，沈三通一般只處理兩類問題。

    第一類是嚴(yán)重的犯法，觸及刑法，他會立即移交相關(guān)部門。

    另一個(gè)就是小事，各種雞毛碎皮的事。

    至于業(yè)務(wù)吃回扣、差旅報(bào)銷等，不大不小的問題，他都會睜一只眼閉一只眼。