這兩個調(diào)整試實行了有幾個月，沈三通感覺不錯，找回了好幾千萬。

    財務系統(tǒng)調(diào)整，實行過程中產(chǎn)生許多問題。

    傷害了分公司高層利益，公司高層軟硬各種對抗。

    但因為沈三通牢牢掌握財權，看的比人事權還要重。

    再加上公司利益分配上，從一開始的傳統(tǒng)，就是向業(yè)務端、向中低層傾斜。

    而且有員工郵箱，讓他有了大量可以交叉比對的信息。

    雷厲風行踢走了三分之一的高管。

    高層位置空了，提拔中層上來。

    中層又空出很多位置，底層上來。

    一番調(diào)整之后，公司變得更有活力。

    沈三通做機構調(diào)整，是要達到兩個目的。

    第一。

    他只負責公司大戰(zhàn)略，指明方向后，各個分公司可以快速響應，沿著他指定的方向前進。

    第二。

    在這個過程中，公司不脫離他的掌握，不出現(xiàn)獨立王國。

    他要能知道分公司的情況。

    沈三通將公司梳理了一遍，比較順利。

    公司是他一手打造的，股份也很簡單。