第七百二十九章 協(xié)力創(chuàng)造奇跡
說到未來淘寶網(wǎng)可能蘊含的強大話語權(quán)以及巨大的利潤空間,馬老板表情頗為豐富。
電子商務(wù)一直是他最為看好的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,而當(dāng)他正在籌備進(jìn)軍B2C的時候,淘寶網(wǎng)的橫空出世讓他目瞪口呆的同時,也讓他時刻感覺著如鯁在喉。
他覺得淘寶網(wǎng)本該是他來做才是符合道理的,畢竟他已經(jīng)在B2B領(lǐng)域耕耘了這么久,提前做好了充分的準(zhǔn)備,但一轉(zhuǎn)眼,竟然被一個二十歲的年輕人捷足先登了。
這種感覺就好像大家都想攀登國內(nèi)電商領(lǐng)域從未有人達(dá)到的珠穆朗瑪峰,馬老板從山腳下開始修筑珠峰大本營,然后一點點往上爬,每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打,剛爬到一半,發(fā)現(xiàn)旁邊忽然冒出一個變態(tài),一路小跑著就超過自己并且一路向上猛沖,眨眼間就把自己甩在了腦后,可恨的是自己老胳膊老腿,撒開了追也是望塵莫及,完全跟不上對方的節(jié)奏。
眼下,馬老板也深刻地意識到,李牧即將在今天凌晨12點之后再次創(chuàng)造一個奇跡,一個讓全國人民以及全國企業(yè)家側(cè)目的成績,他在眼下互聯(lián)網(wǎng)還不夠發(fā)達(dá)的情況下,就已經(jīng)把電子商務(wù)玩到了極致,甚至他的多個套路和操作手段完全超乎了自己的思維模式,讓自己多次為之震驚,并且在心里對他又崇拜又嫉妒。
他生怕李牧?xí)缢f的那樣,借此豎立起零售業(yè)新領(lǐng)袖的旗幟,然后從起號令四方,讓所有廠商、經(jīng)銷商臣服在他的旗幟下。
但是對他來說,眼下想攔住李牧,已經(jīng)難如登天了。
馬老板眼中燃燒著渴望的火焰,聲音也提高了一個八度,嚴(yán)肅的對所有人說:“今天,就是我們生死存亡的關(guān)鍵,如果淘寶網(wǎng)在今天封神,我們以后想跟他競爭難度將大到極致,甚至我們自己的B2B業(yè)務(wù)都有可能受到淘寶網(wǎng)的沖擊,所以我要求你們一定要把今天當(dāng)做是世界末日那樣去對待,從現(xiàn)在開始,我們拼盡全力,贏了,將來我們就能如淘寶網(wǎng)那樣,征服整個制造及零售行業(yè);輸了,我們就只能眼睜睜看著淘寶網(wǎng)一步步走向更大的成功!”
面前的十幾名核心員工此刻也已經(jīng)被馬老板煽起了心中的火焰,紛紛表態(tài)要抓住這最后的機會,跟淘寶網(wǎng)拼死競爭。
馬老板一拍雙手,隨后伸出一根手指來,道:“好!我現(xiàn)在提兩點要求,第一:我們所有的快遞業(yè)務(wù)未來五天內(nèi)在全國范圍內(nèi)停止接收快遞,只對我們手頭的快遞進(jìn)行運輸和投遞,任何人敢違背這個要求收上來哪怕一個快遞,一律就地開除!我們不但不能為淘寶品牌日提供任何運力幫忙,還要把我們的市場份額暫時讓出去,讓這批份額也被迫投向郵政的懷抱、與淘寶競爭運力!”
“第二,支付渠道我已經(jīng)解決了,我們未來的支付渠道和李牧的支付寶一樣,流程上不會比支付寶差,而且我們的B2B平臺里有大量的生產(chǎn)企業(yè),賣家引入的問題根本不用擔(dān)心,除此之外我們還有自己的物流體系,到時候可以給我們的賣家以及用戶提供定制服務(wù),所以現(xiàn)在是萬事俱備只欠東風(fēng),差的就是平臺盡快上線,樂淘網(wǎng)在未來半個月時間內(nèi)必須上線!照喜,網(wǎng)站是你負(fù)責(zé)領(lǐng)頭開發(fā),如果半個月內(nèi)無法上線,你自己離職!”
陸照喜點點頭,鄭重的說道:“馬總放心,一個星期之后我們的樂淘就能上線!”
馬老板微微頷首,隨后又說:“第三,我們現(xiàn)在最欠缺的是用戶,所以一旦我們的樂淘上線,我們一定要投入大量的廣告資源用做推廣,你們一定要把全網(wǎng)所有可以買到的推廣資源都梳理出來并且提前溝通好,一旦有這個需求,我們要在全網(wǎng)猛砸廣告做用戶導(dǎo)入!崇新,這件事你來負(fù)責(zé)。”
蔡崇新當(dāng)即說道:“沒問題!”
馬老板這才滿意,語氣稍微緩和了一些,說:“眼下最好的局面是這次淘寶網(wǎng)品牌日的物流環(huán)節(jié)大亂甚至癱瘓,我們阻止不了淘寶網(wǎng)在未來的24小時內(nèi)創(chuàng)造大量的訂單,但是我們可以讓他們的訂單全部堵在自己的倉庫里或者快遞公司的庫房內(nèi),如果淘寶網(wǎng)這次在物流上鬧了大笑話,我們就趁機砸筆錢讓全國媒體炒作一番,讓淘寶網(wǎng)觀前不顧后的形象在消費者腦子里根深蒂固,到時候我們帶著自己的快遞公司上線樂淘,就能跟鬧了大笑話的淘寶網(wǎng)形成巨大的反差!自然能夠贏得用戶好感!”
眾人對馬老板的這一席話都頗為贊同,先讓大家知道對手在哪里不行,然后等自己出場的時候,就把對方的短處變成自己的長處到處宣揚,這前后的反差巨大,會直接提升自己在用戶眼中的地位,順豐為什么能火?不就是在對手普遍只具備最快三天時效的時候,推出次日達(dá)以及次晨達(dá)這樣對比鮮明的服務(wù)嗎?眼下阿里吧吧也有這樣的優(yōu)勢。
馬老板說:“如果淘寶的品牌日產(chǎn)生一千萬個快遞包裹,那光靠郵政也無法在短時間內(nèi)消耗掉這么大的運量,再加上咱們停止收件,運力進(jìn)一步被分流,我看給他十天的時間也未必能完成這么多貨物的運輸,我們從現(xiàn)在開始就要炮制大量的公關(guān)稿,公關(guān)稿要以媒體的角度來剖析盲目擴展而配套設(shè)施不足的電子商務(wù),會在實際操作的過程中給消費者帶來多大的弊端。
除此之外,我們可以杜撰一些小故事,比如:身在杭城的劉女士為了即將在9月升入初中的女兒能夠提前學(xué)好英語,專門在淘寶網(wǎng)上買了一臺復(fù)讀機,沒想到雖然價格是比實體店便宜了幾十塊錢,但是卻用了半個月才拿到手,劉女士憤怒地表示,如果早知道在淘寶網(wǎng)買東西時效性這么難保證的話,她一定會直接在線下實體店購買,因為那樣不會耽誤孩子的學(xué)習(xí)……”