李牧在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里埋頭苦干了十幾年，對每一家大企業(yè)、大平臺的行事風格都非常了解。

    某度自不用說，別說自己平臺的產(chǎn)品和資源了，就算自己平臺的屁都是好的，不能隨便放出去給別人聞，想聞得先掏錢；

    某里是把自己的平臺打造成生態(tài)，說是完全開放，但從不真正開放，只開放給自己金字塔下的企業(yè)或者個人，說是扶持這個、扶持那個、扶持全世界的小微企業(yè)，其實核心的商業(yè)模式是把這些人扶持起來，同時又讓他們死死跟自己的大生態(tài)捆綁在一起，讓他們擺脫不了自己的控制，踏踏實實給自己貢獻利潤，這一點從某寶的廣告競價系統(tǒng)上就能看得出來，如果不是自帶流量的網(wǎng)紅開店，正常情況下的某寶店鋪，店主如果一年能凈賺一百萬，那在競價廣告上的成本，大概率不會低于這個數(shù)，也就是你賺多少，某寶就賺多少，甚至更多。

    某訊基本上不會到處宣傳開放，因為他們才是這個行業(yè)里流量資源最強大的企業(yè)，沒有之一，他和某寶的情況不同，某寶自己的流量資源一直比不過某訊，他們說的平臺開放，就像是賣布的老板對著賣糧的老板高呼開倉放糧的口號一樣，多少有些雞賊。

    就拿微信來說，%開放的平臺，在這80%范圍內(nèi)的企業(yè)和用戶，可以隨意使用微信生態(tài)的開放資源，例如所有個人和企業(yè)都能夠免費運營自己的公眾號，并且撰寫自己的宣傳稿、進行自傳播、運營粉絲，甚至拿粉絲變現(xiàn)，這些都是在微信開放的范圍內(nèi)，微信基本上也不會干預，更不會要求分走一杯羹，但是，剩下的20%，是微信給自己的緩沖地帶，也可以理解為進退余地。

    如果對方恰好是在這20%以內(nèi)的，微信為了自己的安全或者利益，就會加以控制，比如，如果對方的產(chǎn)品涉嫌違法，微信會進行封禁；再比如對方是很大的競爭對手，那自然也不能給對手借力打力的機會，最直接的體現(xiàn)形式，就是微信不允許直接分享、使用某寶的鏈接，這就是為了遏制對方借力打力的手段。

    相比這三家，李牧更認可微信這樣相對君子的生態(tài)設(shè)定。

    某度那種全封閉的策略自然是最原始、最不長久也沒有發(fā)展空間的一套；

    而某里的所謂全面開放、大力扶持、幫助全世界，說白了相對虛偽。

    李牧才不信一家以利潤至上、要對所有投資人、股東、股民負責的上市企業(yè)，一出來不講利潤，滿口都是“扶持”、“開放”、“幫助”這樣高大上的字眼。

    企業(yè)不說賺錢說幫別人，這本身就是個悖論，你每天說幫別人做生意，結(jié)果別人還在生死線上掙扎，你卻坐擁幾千億美元市值，先不說對錯，只是這樣的結(jié)果是不是有點太黑色幽默了？所以，在李牧看來，你賺錢就坦白說賺錢，別說自己對錢沒興趣、一切都是為了幫別人。

    所以，李牧愿意把自己的微博Titter，打造成微信那樣的半開放，或者大部分開放的生態(tài)體系，我可以把大部分資源拿出來給其他個人和企業(yè)免費使用，但這些企業(yè)在我的地盤上獲利，就必須完全遵守我的規(guī)則。

    如果違背我的規(guī)則，對不起，立刻給他斷水斷電斷糧斷空氣，有多遠給老子滾多遠；

    如果他沒違反我的規(guī)則，但觸及了我的核心利益，對不起，也得給我滾蛋，甚至得承受我的全力進攻。

    說到底，就是要讓這些企業(yè)和個人做事有個度，我可以搭個粥鋪讓大家免費吃上一口熱乎粥，但如果誰吃飯的同時還惦記著我自己碗里的飯菜、惦記搶我們家房子，那就是他不識抬舉，對不識抬舉的人，如果還讓他繼續(xù)留在家里吃免費的飯，那不是開放、不是善心，是傻X。

    定下了這個大基調(diào)，李牧基本也摸到了自己未來整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)開放程度，大部分開放，小部分封閉，再搭配靈活有效的大層面調(diào)控。

    李牧希望自己的團隊，能夠更深入的明白，自己這個生態(tài)規(guī)則的核心要點，但是，市面上現(xiàn)在并沒有某度、某里、某訊這樣性格鮮明的企業(yè)可以做比喻，于是他想了想，換了一個思路，對所有人說道：

    “我們的生態(tài)開放策略，對普通用戶相對簡單得多，只要用戶遵守我們的規(guī)則，那我們就給他們足夠得自由度，但是，對企業(yè)的部分，應該像美國政府的軍售一樣有一套系統(tǒng)的評判標準。”