要么說(shuō)大學(xué)生沖勁十足呢。

    舒芒和萬(wàn)雨倩入職之后，馬力全開(kāi)。

    舒芒注冊(cè)了至真餐飲管理有限責(zé)任公司以及人人網(wǎng)信息科技有限公司，規(guī)范了兩家公司的財(cái)務(wù)制度，為此她甚至熬了兩個(gè)大夜，還專(zhuān)門(mén)去請(qǐng)教了老師。

    萬(wàn)雨倩這邊的活也不少，出臺(tái)了行政人事管理、績(jī)效考核、考勤、培訓(xùn)以及餐飲門(mén)店管理制度，那家伙恨不得把大學(xué)幾年學(xué)的全部掏了出來(lái)。

    陳平江一來(lái)不管她兩二也不提醒，先放手讓她們?nèi)ヅ埽^的時(shí)候會(huì)在后面扶一把。現(xiàn)在去說(shuō)她們提醒她們，相當(dāng)于頭上澆冷水。

    他深知制定制度重要，但執(zhí)行制度更重要。團(tuán)隊(duì)不能沒(méi)有制度，但執(zhí)行沒(méi)有力度、沒(méi)有效果制度也就是個(gè)擺設(shè)。

    單純的制度陳平江可以網(wǎng)上抄一百份差不多的，但是制度落到實(shí)處才是關(guān)鍵，而這才是真正考驗(yàn)舒芒和萬(wàn)雨倩的地方。

    還沒(méi)輕松兩天，讓陳平江頭等的事情就來(lái)了，這天一到辦公室，舒芒就端著小本本跑了過(guò)來(lái)，文靜如她也不得不皺眉對(duì)陳平江說(shuō)道：“老板，人人網(wǎng)這邊的加班宵夜你每次從小陳燒烤總店送過(guò)來(lái)，可沒(méi)有一次記賬。”

    陳平江撇了撇嘴，想要說(shuō)話，最終沒(méi)吭聲，這點(diǎn)說(shuō)起來(lái)的確不應(yīng)該。

    舒芒接著說(shuō)道：“這樣我沒(méi)辦法算兩家公司的盈虧，無(wú)法制作報(bào)表，最關(guān)鍵時(shí)間長(zhǎng)了的話，總店那邊員工也會(huì)有意見(jiàn)吧？我聽(tīng)說(shuō)你答應(yīng)他們從每個(gè)月的凈利潤(rùn)里抽出5%充當(dāng)獎(jiǎng)金。”

    “行，以后正規(guī)起來(lái)，人人網(wǎng)這邊每天的宵夜錢(qián)先欠著，一個(gè)月結(jié)算一次，小陳燒烤那邊也要給開(kāi)發(fā)票。”之前是陳平江一個(gè)人，也就隨意了點(diǎn)，但即便是左口袋掏到右口袋，該走的流程還要走。制度既然已經(jīng)制定，陳平江作為老板更應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如果他帶頭無(wú)所謂，那么下面也會(huì)有樣學(xué)樣。

    創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的他上輩子在這上面吃了不小的虧。

    領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強(qiáng)化管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制度的貫徹執(zhí)行沒(méi)有“例外管理”，陳平江固然可以自掏腰包給小陳燒烤店支付宵夜費(fèi)用，那人人網(wǎng)的盈虧怎么算？

    通常老板就是打破制度的人，老板不遵守制度，下面的人很難對(duì)其進(jìn)行約束，沒(méi)誰(shuí)二逼到去找老板不痛快。然而，往往大部分的老板會(huì)樂(lè)此不疲的去打破公司制度，他們?yōu)榱苏蔑@“必須聽(tīng)我的，我是老板”這個(gè)心態(tài)，會(huì)想盡辦法去打破一切。盡管基本上他們也不在慣常的制度約束之內(nèi)。

    公司小的時(shí)候還好，成長(zhǎng)為大公司后就需要注意了。

    舒芒還沒(méi)說(shuō)完話，萬(wàn)雨倩那邊又走了過(guò)來(lái)。相對(duì)于舒芒，他更頭疼萬(wàn)雨倩，天天朝他要錢(qián)，都快被逼瘋了。

    “你干嘛？我沒(méi)錢(qián)！”陳平江脫口而出。

    萬(wàn)雨倩臉色一黑：“當(dāng)老板的人成天哭窮。”